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2024年，南環橋市場經營、管理、信息化工作怎么干？“先立后破”是一個需要記牢、抓住、落實的關鍵提法。

在南環橋市場2024年新春工作動員會議上，“穩中求進、以進促穩、先立后破”被確定為統領南環橋市場2024年各項工作的核心解法。結合南環橋市場實際，筆者認為，“先立后破”首要在于“立”。沒有“立”，無所謂“破”。“立”，就是立思想、立戰略、立目標、立制度、立規矩、立標準。有了“立”，我們的工作才有方向、指引與遵循。“立”對應產業邏輯，“破”對應改革邏輯。“立”是在做大經濟增量的基礎上追求實效，“破”則是在奮楫爭先、勇毅篤行中把握好時度效。時間不等人，該“立”的要積極主動地“立”起來，該“破”的要在“立”的基礎上堅決地“破”。

先立后破，“立”要向著增量進、圍著增長轉。近日，市場總經理室組織相關部門負責人召開會議，提出要成立南環橋數字化轉型推進工作小組，加快推進數字化轉型，加強組織領導，健全工作機制，明確責任分工，以更高起點、更高標準、更高質量推進數字農批、智慧園區建設，構建數字賦能南環橋高質量發展新優勢。領導小組負責加強對數字化轉型工作的組織和推進，統籌協調解決數字化賦能減員、降本、增效及大數據運用等推進工作過程中的重點、難點問題，做好工作任務分解，研究部署重點工作，督促落實重要事項，推動數字南環橋建設。成立南環橋數字化轉型推進工作小組的核心，就是要做大蛋糕、做好蛋糕，借勢發力，加快推進，再掀高質量發展新高潮。數字化是實現營商環境市場化、法治化的重要方式，是不斷優化南環橋市場營商環境的必由之路，在提升市場運作效率、促進居民消費、提振投資者信心等方面具有重要作用，是未來5年的市場所需、潛力所在，也是南環橋市場可以立足實際、放手一搏的機會產業。從推進大數據應用，到培育孵化一批商戶線上運營標桿，再到融合鏈通線上線下供應鏈，全力構建起以交易為核心、以信息為驅動、以平臺為支撐，集聚農批市場要素的智慧供應鏈生態圈等新的增長點，都是要“立”足未來、“立”好標桿。做增量，不僅要“創新發展”，更要“優化存量”。未來5年，南環橋市場要堅持新興產業培育和傳統優勢產業轉型升級“兩手抓”，力求全力打造集“云市場、云交易、云物流、云倉儲、云追溯”的南環橋云農批平臺。攜手科大訊飛，為物流園賦予智慧大腦，從而提升市場的應急保供能力，實現市場業務新突破、效益新增長、發展新跨越，助力南環橋“數字菜籃子”秀出“智慧范”，拎出幸福感。要將市場數字化、智能化轉型與國家形勢、政策形勢和企業發展形勢有效銜接起來，與智慧農業、智慧城市融合發展、相互促進，就是為了最大限度地放大菜籃子“先發”優勢，向著先“立”新業努力。

先立后破，“立”要向著實效進、圍著成效轉。一分部署，九分落實。能否立得起、立得住，要抓標準、抓流程、抓成效。新的一年，市場各部門和廣大經營戶都憋著一股勁、運著一口氣，想要好好干一場。干得好不好，標準是什么？新年伊始，市場召開的“新春第一會”就是一次“攻堅、盤活、改革、突破”動員部署會，為2024年的重點工作錨定了方向、劃定了標準。會議強調，無論管理還是業務都要強化查漏補缺，查弱補強，一著不讓盯指標。要圍繞廣大客商關心關切的“急難愁盼”問題，主動對接、精準服務，確保組織觸角扎根在一線、資源力量整合在一線、為民服務開展在一線、困難問題解決在一線。從流程上看，市場抓得很實。2024年初，各業務部門負責人與總經理室簽訂“2024年度經營目標責任書”，責任書明確任務，逐項分解核心量化指標，逐戶壓實業務部門責任，每個月有計劃、每季度有指標、全年度有考核。看成效，就是要“立”起“主業突出、產權清晰”的標桿、樹起“層級精干、幅度合理”的原則。2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，是南環橋市場“突破升級”之年。新的一年，不僅要鼓勵廣大經營戶通過創新經營模式努力實現“盈利創收”，更要持續推進業務部門“瘦身健體”，提升市場核心競爭力；新一年的改革、突破，既要“破舊”更要“立新”，不管是“攻堅”還是“盤活”，都要以結果為導向、以實效論英雄。

先立后破，“破”需乘勢而上、起而行之。坐而論道不如起而行之，筆者認為，此時的“破”就是要將目光放長，做好新舊模式之間的銜接和切換，以關鍵性改革解決長期遺留問題。外部條件越是充滿不確定性，越需要我們把穩方向、穩扎穩打，在關鍵任務上勢如“破”竹。放眼世界，2023年的大環境并不盡如人意，經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力，風險挑戰明顯增多。橫向來看，在新的轉折和變革面前，南環橋人頂住了外部壓力、克服了內部困難，2023年市場全年交易量同比增長7.87%，交易額同比增長7.29%，經濟回升向好成果顯著、高質量發展勢頭更勁。如果說先立后破的“立”是產業邏輯，那么，“破”則是改革邏輯。唯實爭先、埋頭苦干，南環橋市場過去一年以改革應變局、開新局、求突破，特色突出、亮點頻現，立新破舊、先立后破，深入開掘發展潛力、無縫銜接發展動力，取得了不俗的成績。市場以更加精準的營銷策略、更加便捷的采購模式、更加完善的服務體系，積極開拓創新、探索產業迭代，不斷強化市場集聚效應、輻射效應和品牌效應，向智慧、開放、融通前進積蓄高質量發展新動能，朝著滿足市場供給、保障食品安全、流通便捷迅速、體現城市形象、貫通“線上線下”的現代化農產品物流園大步邁進，全面開創新時代南環橋市場高質量發展的新局面！2024年，南環橋市場要深刻領會黨中央對經濟形勢的科學判斷，穩中求進、以進促穩、先立后破，把創新擺在發展全局的核心位置，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，高標準推進“兩基地兩中心”建設，即建設區域性的農產品保供基地、建設物聯全球的農產品商貿基地、建設農產品冷鏈加工配送中心、建設農產品冷鏈倉儲中心，搭建技術創新與成果轉化全鏈條體系，營造出良好的創新生態。要著重把握和處理好速度與質量、宏觀數據與微觀感受、發展與安全的關系，抓住主要矛盾，突破瓶頸制約，注重前瞻布局，不斷鞏固和增強市場經濟穩中有進、先立后破的向好態勢，推動公司持續、平穩、健康發展。

先立后破，“破”需開拓創新，把握時度效。“穩中求進、以進促穩、先立后破”，就是要“穩”字當頭，穩扎穩打，干一事、成一事，既要有通盤考慮，也要尊重首創精神，把高質量發展作為主攻方向，把創新擺在發展全局的突出位置。在這種大背景下，“先立后破”，“破”更要講究“時、度、效”。“時”，就是要等待發展條件具備和時機成熟，不能盲目超前和過度滯后。比如，產業優化升級方面，在新動能尚未成熟完善之前，不宜對打破舊動能操之過急。“度”，就是要堅持適度原則和循序漸進，不能“過猶不及”。比如管理升級方面，要研究解決“完善管理制度、改變管理觀念、優化管理流程”等問題。“效”，就是要堅持目標導向，講究實效，不能為“破”而“破”，要穩住經濟目標預期、做好重點工作銜接。事實上，南環橋市場也是這樣做的。2023年，市場各業務部門全力推行物業管理型向經營服務型轉變的工作理念，著力構建精準高效的供應鏈營銷體系，確保市場貨源充足、供應順暢。各部門業務通過建立市場商戶群和采購商群，形成購銷矩陣，一方面商戶及時將貨品信息傳遞到采購商群，推廣農產品；另一方面，采購商提交詳細需求，尋找篩選貨品，打破信息壁壘，真正實現精準對接，實現“雙向互動”的目標，受到了商戶們的一致稱贊。同時，以“以客帶客”的發展模式，不斷培育、擴充新的客戶群體，搭建起完善的采購商體系。與之同時，南環橋市場一直將“穩進增效”擺在經營業務、現場管理、信息化服務等工作的突出位置。無論是化解風險、除險固安，還是惠商強企、服務民生，都是要讓商戶有信心、經濟有發展、員工有獲得，都是要用足國家政策、用好市場優勢，看準了就抓緊干，能多干就多干一些。

為讓百姓的“菜籃子”拎得更放心，以示范促帶動，南環橋市場必須處理好“穩”與“進”、“立”與“破”、“質”與“量”、“短板”與“長板”的辯證關系，開足馬力、只爭朝夕，惟實勵新、勇毅篤行，在歷史前進的邏輯中前進，在時代發展的潮流中發展。相信通過廣大員工和經營戶的努力，南環橋市場的改革發展必將形成合力，“先立后破”的澎湃動力，必將落實為穩穩的發展紅利。